关于“人才” 李书福王兴兴观点碰撞！李书福：人人可成才 王兴兴：人才分三类

专题：吉利控股董事长李书福对话宇树科技创始人王兴兴

　　近日，吉利控股集团董事长李书福与宇树科技创始人王兴兴，两位企业家首次同框，围绕AI产业未来、AI时代人才培养等议题展开讨论。

　　对话中，李书福和王兴兴分别谈了自己的“人才观”。

　　王兴兴表示，随着团队规模扩大，他将人才大致分为三类。第一类是顶尖人才，这类人才能够在公司给定产品或项目方向后，独立且全方位地管理和运营，涵盖技术、产品定义、导向及工业设计等各个方面。他们不仅能基于公司现有产品和社会喜好，主导定义新产品，还能在技术层面，针对如无人驾驶、AI 或机器人等新方向，自主开展调研、筛选与评估，确定有价值的技术，并在未来几年将其独立落实。王兴兴认为，此类人才是推动社会和公司进步的关键，若能达到这一水平，在任何公司都能担任高级管理职位。

　　第二类是优秀人才，即能在公司已有完整产品定义和概念框架下，如同完成甲方项目需求一般，精准且高质量地将项目或产品实现。王兴兴强调，虽然从表面看这类工作类似答卷，但在公司中，无论是管理人才还是技术人才，若能达到这一层级，已然是非常出色的存在，即使在大型公司，这样的人才也是极为难得的。

　　第三类则是相对普通一些的人才，他们虽有任务要求作为指引，但在执行过程中可能会偶尔出现偏差。王兴兴指出，这类人才需要在工作中更加认真，仔细对待每个问题，避免偏离目标。

　　对于王兴兴的观点，李书福表示认同，同时也分享了吉利公司的人才理念 ——“人人是人才，人人是老师，人人是学生，人人可成才”。他以建造大楼为例，形象地说明在企业中，每个岗位、每个人都如同大楼建造所需的材料一样，无论是重要的钢筋水泥，还是看似普通的沙子、小石头和水，都不可或缺。例如，清洁工和厨师在企业中同样发挥着重要作用，若清洁工作不到位，会影响员工心情，进而对公司整体氛围产生不利影响。

　　李书福回忆起公司创业初期，仅有寥寥数人，那时对人才的需求相对简单。但随着企业发展壮大，他深刻认识到，任何一个岗位上的员工若工作不到位，都可能影响公司大局。因此，他强调企业内部员工之间应相互学习、相互鼓励，共同提升，以此增强公司的整体竞争力。