树立平台型组织“先行者”：洛阳钼业成立全球供应链中心从前端赋能业务

　　在塑造内生发展能力、升级组织方面，洛阳钼业又有关键举措。近日，洛阳钼业正式成立全球供应链中心，以进一步强化平台化战略。中心的成立将改变过去依赖个人与区域经验的管理模式，升级为依托标准化和数字化的新型全球运营体系，并提升跨区域协同效率与成本竞争力。

应时而生：以平台化应对全球化管理挑战

　　今年以来，随着组织持续升级以及一众优秀人才的加入，精细化运营和打造平台型公司成为重要“课题”。加之国际矿产资源格局不断演变，成本与效率的竞争成为行业“主旋律”，洛阳钼业认识到：要将遍布全球的业务单元凝聚为高效协同的整体，必须构建更强大的中台。

　　从组织角度看，将分散于各区域的卓越经验与专业能力，沉淀、整合为统一、可复用的组织资产，同样是全球化管理的必然选择。

　　全球供应链中心的成立正是在这一思路下的关键举措——从供应链体系切入，打造现代化全球运营平台的“样板间”，重新梳理总部与全球业务前线的关系。

精准破题：聚焦三大核心价值创造

新成立的全球供应链中心目标清晰，直指全球化企业常见的运营瓶颈：

　　凝聚规模优势。通过整合全球各运营单元的共性需求，实现集中寻源与策略采购，将分散的议价能力转化为集团层面的战略成本优势。

　　升化专业价值。组建专业化团队，让专家从繁琐事务中解放，专注于市场分析、战略品类管理与前瞻性研究，推动个人智慧向体系化、可传承的组织能力转化。

　　贯通数据动脉。致力于构建端到端的数字化供应链管理体系，打破数据孤岛，实现从需求到交付的全链条透明化，让数据驱动决策，提升整体运营韧性与响应速度。

　　“平台化建设不是简单的权力上收，而是要通过能力建设，为战区提供更专业、更高效的支持服务。” 对此，洛阳钼业总裁兼CEO彭旭辉表示，平台化建设的本质是“能力下沉与服务上移”，终极目标是为业务前端提供更强赋能。这要求全球供应链团队从根本上转变角色，从传统的管理与审批者转变为提供卓越服务、共创价值的业务伙伴。

标杆启航：打造可复制的全球卓越运营样本

　　作为打造平台化战略的首个公司级中心，全球供应链中心也被赋予“先行者”的使命。洛阳钼业副总裁兼全球供应链中心负责人张立群表示，“全球供应链中心的组织目标是形成具有独特经营属性、能够持续创造价值的价值中心，立志成为集团平台化组织建设的标杆与样板。”

　　洛阳钼业将持续致力于推动总部向 “专业能力中心与服务平台” 转型，其核心任务是构建标准化、模块化的管理体系与工具；而全球各业务单元则作为 “敏捷前台” ，专注于核心生产运营与本地化创新，并高效调用总部平台提供的专业资源与服务。