数实融合·链通全球——2026第十三届产业数字化与供应链金融创新论坛在深圳成功举行

第十三届产业数字化与供应链金融创新论坛

鹏城三月春风暖，数实融合启新篇！2026年3月26日，由万联网主办，中企云链、深度数科集团、找牛牛、高达软件、南北软件、中软创智、海尔鑫海汇数科、享宇科技、金网络以及中国人民大学中国供应链战略管理研究中心、万联供应链新质发展智库等鼎力支持的“第十三届产业数字化与供应链金融创新论坛”在深圳举办。近500位央国企/上市公司/行业龙头/供应链公司/物流商/科技服务商/金融机构高管精英齐聚一堂，共话生态供应链构建、国企供应链服务创新、物贸一体化转型及供应链合规风控等热点议题。

论坛伊始，主办方万联网创始人蔡宇江发表开幕致辞，并现场正式发布了由万联网与中国人民大学中国供应链战略管理研究中心共同编制的重磅成果——《中国供应链服务及产融调查报告2026》（以下简称“报告”）。该报告基于上市公司年报数据及对供应链服务、供应链金融、金融科技企业的深度问卷调研，历时两个月完成，全面揭示了当前中国供应链生态的现状、挑战与未来趋势。

蔡宇江表示，数字经济与实体经济、数字金融与场景的深度融合已成为大势所趋；通过数字技术将供应链生态中各主体的业务、资产和活动链接成“信用链”，是供应链生态持续发展的关键，而人工智能（AI）将大大加速这一进程。在全球产业格局深度变革的背景下，企业需积极融入全球生态圈，进行全球化供应链布局。这也正是本届论坛主题“数实融合·链通全球”的核心诠释。自2014年首届举办以来，万联网产业数字化与供应链金融创新论坛已走过13个年头。未来，万联网将继续深化产学研合作发布更多前沿研究成果，携手各界同仁致力于构建共生、共享、共赢的供应链生态圈，推动中国乃至全球供应链的高质量发展。

△中国人民大学商学院教授宋华）

随后，中国人民大学商学院教授宋华围绕《迈向可持续的未来：打造韧性强、效率高、生态优的供应链》发表了主旨演讲，同时在现场发布了业界瞩目的《中国供应链服务生态高质量发展白皮书2026》（以下简称“白皮书”）。该白皮书紧扣国家政策导向，系统收录了6位顶尖专家的方法论与8大典型企业的创新案例，覆盖政策解读、国企转型、数字化实践、跨境服务、产融创新等核心领域，旨在为供应链生态中的不同参与者提供可落地、可复制的升级方案，助力行业摆脱内卷，实现高质量发展。

宋华教授在演讲中指出，在“十五五”规划打造现代化产业体系的背景下，供应链发展需回归本源，直面效率与安全、开放与封闭、数字化与传统筑基、竞争与协同四大悖论。他提出产业链供应链需在三个层面重构：微观上，从单一“链主”驱动转向“政、企、金、科”四方协同生态；中观上，推动物理集聚的“产业集群”向流程协同、数据互联的“供应链集群”进化，解决跨层级与跨区域协同难题；宏观上，应对出海面临的配套断层、金融滞后等六大挑战，建立全球合规中台与分布式协同架构。此外，他还强调供应链金融应从“融资导向”跃迁至“现金流优化”，利用行为资产构建场景信用、数智信用与物链信用，最终实现兼具韧性、绿色与高效的可持续发展。

（△帛锐国际总裁、新加坡国立大学商学院客座教授沈亦文）

当前，中国企业已从“产品出海”迈入“供应链全球化布局”的2.0时代，如何搭建海外供应链平台、如何把握全球化市场的新科技、新产业、新市场机会，是全行业关注的核心。接下来，产业互联网与产融结合资深专家、帛锐国际总裁、新加坡国立大学商学院客座教授沈亦文在论坛现场围绕“中国企业出海2.0:从全球卖货到全球构建供应链平台”做了精彩分享。

沈亦文老师指出，中国企业出海正从1.0时代的“全球卖货”迈向2.0时代的“全球构建供应链平台”。过去30年依靠成本与效率的红利已难以为继，面对地缘政治冲突与产业链迁徙常态，企业核心竞争力将转变为供应链的韧性与全球资源整合能力。他强调，出海不仅是产品出口或海外建厂，而是从“两点贸易”升级为利用新加坡等枢纽搭建平台的“三点贸易”，进而形成“境内外双总部”格局。国内总部保留制造优势，国际总部则整合金融、物流、科技等全球资源，实现从“赚制造差价”到“赚赋能收益”的升维。未来最强的企业并非单纯制造工厂，而是能输出能力的“供应链组织者”与“产业赋能者”。最后，沈老师呼吁企业家打破零和博弈思维，推动企业DNA的国际化，通过一手国际化、一手数智化，从单一产品竞争转向生态圈竞争，在全球新格局中重塑核心竞争力，寻找发展的第二曲线。

（△中企云链执行总顾问兼产融数字研究院执行院长王志峰）

作为中国领先的产业数字金融平台，中企云链执行总顾问兼产融数字研究院执行院长王志峰在大会现场带来“新规下的供应链金融行业变局与破局之道”的主题分享。王志峰在演讲中指出，供应链金融正经历深刻变局：政策上，2025年“77号文”确立合规元年，强化穿透式监管与四条硬杠杆；市场上，规模持续增长但封闭平台遇冷，独立第三方价值凸显；技术上，AI、区块链等融合推动信用重构。然而，行业仍面临平台治理失序、信用评估单一、生态失衡三大矛盾，现金支付等政策执行出现异化。

对此，他主张回归契约精神，构建开放共生生态，核心企业做“信用锚”，第三方平台做“连接器”。提出引入“产融ESG健康指数”作为新标尺，量化评价供应链公平性与可持续性。中企云链通过“云信”、“云租”等产品，致力于实现脱核确权、自由选择，推动从主体信用向数据信用转型。未来，供应链金融将迈向监管常态化、技术融合化、服务综合化的新格局，需多方携手共建安全、高效、普惠的新生态。

（△颁奖现场）

随后，在热烈的掌声中，本次论坛进入了备受期待的环节——“2026年度供应链服务生态杰出企业评选”颁奖授牌仪式，现场颁发了由万联网和中国人民大学中国供应链战略管理中心联合遴选的“杰出供应链管理服务商、杰出产业互联网平台、杰出科技服务商、杰出金融机构”4大奖项。万联网创始人蔡宇江与中国人民大学商学院教授宋华一同为来自供应链管理服务、产业互联网平台企业、金融科技、金融机构等领域的37家优秀企业/机构授牌，这些领先企业/机构与示范平台为产业数字化与供应链金融创新树立了标杆，展现出市场公认的创新价值。此外，北京德和衡（深圳）律师所（张春艳律师团队）以及张洪江老师获评“2026中国供应链服务生态&专注深耕·护航致远 供应链业务合规与风控特殊贡献奖”。

（△上午主论坛圆桌讨论现场）

当前，产业数字化正进入以数智供应链为特色的下一站。对于企业而言，该如何实现供应链的数智化，实现高质量发展？短暂的茶歇和自由交流之后，在中国人民大学商学院教授宋华的主持下，九江银行行长肖璟、象屿股份董事长吴捷、国电投云链科技总监孙杰三位嘉宾聚焦“数智供应链促进国内外双循环高质量发展”话题，分享了核心观点：

九江银行肖璟主张城商行应做产业生态的“裁判员”与资源协调者。通过“金融+科技”深度融合，将同质化金融产品嵌入差异化产业场景，以综合赋能（降本增效）弥补资金成本劣势，并联合多家银行构建产业金融联盟，实现跨区域服务；象屿股份吴捷提出从供应链服务向全产业链运营转型，构建“资、贸、物、服、供、投”多要素协同生态。强调以物流为底层核心，利用数字化治理解决标准化难题，并坚持“风险第一”理念，借助AI等技术强化全流程风控；国电投云链孙杰展示了央企平台从服务集团内部向开放生态转型的路径。依托绿色能源场景，通过电子债权凭证、订单数字化等产品，将内部标准（如绿电、煤炭标准）向外输出，带动上下游中小企业协同发展，服务国家“双碳”战略。

最后，宋华教授总结为：“要上要下、要内要外、要虚要实”，强调数字化基础与实体产业运营的紧密结合；3位嘉宾从三个“要”的角度解读了怎么看待产业链的发展，企业的发展，以及在这个过程中金融能够发挥的作用。

下午论坛精彩分享火热依旧，三个分论坛同步进行：分论坛一的主题是：数智供应链促进国内外双循环高质量发展；分论坛二的主题是：跨境供应链及金融；分论坛三的主题是：农业供应链升级；三大主题齐头并进，共同为大家带来更多干货内容的分享。

分论坛一：数智供应链促进地方产业高质量发展

（主论坛以及分论坛一主持人：闫丽媛）

这是很多国企和地方政府最头疼的。在国资委“十不准”紧箍咒下，地方国企供应链公司如何转型？怎么把“政产学研用金”这几股拧不到一起的绳子拧成一股绳？

（△中欧国际工商学院特聘专家文健君）

下午分论坛一现场，中欧国际工商学院特聘专家、中国人民大学供应链战略管理研究中心特约研究员文健君首先带来了主题为《从模式到产品，国企供应链企业的产品创新之道》的主题演讲，直击国企供应链产品创新痛点，拆解了从模式落地到产品打造的核心路径，尤其很多创新模式与产品的实操解读，为国企供应链转型提供了全新思路。

文健君提出，供应链企业转型的核心在于“服务产品化”，并强调“631法则”：60%取决于产业选择与产品设计，30%源于资源能力，仅10%来自运营。他指出传统贸易模式已过时，未来趋势是向“供应链即服务（SCaaS）”跃迁，即从卖商品转向卖“使用价值”和解决方案。同时，定义了服务产品化的四大要素：服务封装、接口标准化、能力复用及价值量化，主张通过标准化避免定制化高风险。在架构上，提出基于“FLIGHT”六大基础能力，构建“物理降本、金融增效、市场增收”的三层功能体系，并规划了从非核外包到产业链组织者的商业模式演进路径。最后他指出，央国企应将资源优势转化为可复制的标准产品，通过数字化与风控实现规模化输出，这是行业转型升级的必由之路。

△深度数科资深副总裁李洋）

深度数科集团资深副总裁李洋围绕“临沂模式：如何帮助产业带提升全球竞争力”展开了分享。临沂模式旨在通过数字信任基建提升产业带全球竞争力，其核心载体为政府主导、企业运营的“中国大集”平台，定位W2W（批发市场对批发市场）第四方平台。该模式构建“一个扁担挑两头”路径：一端链接国内3万多家区县级产业带，另一端对接海外“一带一路”批发市场。

“中国大集”怎么帮大家卖货呢？李洋介绍，主要举措包括：1. 全域分销：链接国内外电商与线下小店，实现一键代发；2. 构建海外数字商场——海外国家馆：在印尼、迪拜等地建立“线下展厅+线上商城+海外仓”三位一体渠道，利用AI数字人降低跨境门槛；3. 外商俱乐部：邀请外商深入临沂产业带实地考察成交；4. 产融协同：联合政府、国资与银行，构建产业图谱，创新“票据收银台”等供应链金融服务，解决中小微商户融资难问题。截至2026年3月，平台已有1.58万余家入驻企业，提供54.97万余种SKU，平台整体业务规模超200亿（其中外贸占比超85%），出口服务已经覆盖了180个国家。

△济宁港航物流事业部副总经理、融汇数易平台负责人刘孟瑾）

资源型国企如何依托自身禀赋，实现从传统业务向供应链集成服务转型，是很多地方国企关注的重点。论坛现场，济宁港航物流事业部副总经理、融汇数易平台负责人刘孟瑾的演讲主要围绕“以港兴产、向水图强，资源型国企的跨越智慧”展开，分享了港产城一体化发展实践。

山东融汇集团（原济宁能源集团）作为资源型国企转型标杆，从传统煤炭开采向“蓝色”港航物流跨越，现已形成“贸易为引领”和“港、贸、船、产、建、融”一体化发展的产业格局，运营8家内河港口，年吞吐量超6000万吨，拥有新能源船舶制造基地及庞大运力。演讲中，刘孟瑾重点分享了“融汇数易平台”，该平台通过“1+3+5+N”架构，整合贸易、港口、物流与金融链条，实现“一单制”全程可视化服务；平台以数字化赋能供应链，提供在线查价、订舱及供应链金融服务，赋能集团从传统贸易、物流与港口服务向一体化供应链综合服务商转型，引领行业与产业升级，矢志成为全国领先的大宗供应链综合服务平台。

△高达软件副总经理胡合鑫）

地方国企如何基于数字化，重构本地的大宗商业生态？高达软件副总经理胡合鑫就“地方国企如何打造产业集群生态体系，落实主责主业”展开了相关分享。他以国内产业集群、供应链集群未来发展趋势为背景，从地方国企带领集群整体升级为出发点，并结合冠之链等实操案例，拆解了地方国企搭建数字化产业生态的具体方法。

胡合鑫提出，面对大宗商品行业从增量转向存量的趋势，地方国企应依托数字化从单一贸易商转型为“供应链综合服务商”，聚焦生产性服务以落实主责主业。核心在于构建集招采、交易、多式联运、仓储及金融于一体的产业集群生态体系，通过“采”环节串联全链条。他强调了“县域供应链金融”模式，利用数字化改造仓储实现“物信”变“金信”，解决中小企业融资难；同时主张打造生产服务型园区，提供共享加工与物流配套。最终，借助业务与数据双中台及AI技术，实现全流程可视化风控与数据资产化，将分散的区域资源互联互通，形成协同高效的产业生态。

△北京南北天地科技股份有限公司华东总经理杨金梁）

北京南北天地科技股份有限公司华东总经理杨金梁就“双循环下数字化支持供应链业务合规与风控”这一主题，聚焦国企供应链合规风控痛点，解读了数字化风控体系的搭建逻辑，为国企合规发展提供了关键、可靠的技术支撑。

杨金梁指出，双循环格局下供应链面临地缘政治、监管高压等挑战，企业需从单点管控转向全面贯通、事后追溯转向事前预测、人治转向数智化治理。面对双循环格局下的供应链合规风险新挑战，他认为破局关键在于构建标准化、可视化、智能化多维一体的“全流程、全链路、全生命周期”风控体系：一是夯实数据标准化地基，消除数据孤岛；二是实现流程可视化，打造穿透式管理；三是建立智能风控三道防线，涵盖事前模拟验证、事中监控预警（信用、市场、货权等风险）及事后检查分析。双循环大格局下，怎么做合规，做风控？结合实践，他提出：一是内外贸一体化，一套系统管全球的风控底座；二是业财审一体化，打破数据孤岛的同源同径管理，并指出AI将倒逼企业在3-5年内补齐数字化短板。最后他表示，合规风控并非业务束缚，而是企业行稳致远的核心竞争力。

△中仓登数据服务有限公司总裁马令海）

作为数字化基础设施提供者，中仓登数据服务有限公司总裁马令海围绕“从‘土地财政’走向‘产业金融’：县域特色产业集群的供应链破局之路”这一主题，分享了县域产业集群的产融破局路径，助力城投向产投转型，以及为各地提供了一套可落地执行的整体解决方案。

马令海称，县域特色产业面临国企无事可做与企业融资难并存的“两难”困境。破局关键在于地方政府需下定决心，搭建连接资产与资金的数字化“桥梁”。核心路径是构建准公共化服务平台，提供仓储、物流及供应链金融一揽子服务：通过集中采购解决订单交付信任；通过数字化确权与监管盘活存货动产；通过技术手段解决应收账款确权难题。他强调，银行虽有放贷意愿但缺乏控货风控能力，政府不应直接兜底，而应利用信用组织公共服务平台，让企业动产流动起来。中仓登定位为资源整合者（“胶水”），提供顶层设计与规则制定，串联各方促成产业金融落地。

△下午分论坛一圆桌讨论现场）

分论坛一专场圆桌对话环节，中欧国际工商学院特聘专家、中国人民大学供应链战略管理研究中心特约研究员文健君作为主持人，与四川文宝供应链科技有限公司总经理赵俊怀、济宁港航物流事业部副总经理、融汇数易平台负责人刘孟瑾、联投资本战略投资部总经理徐莎、高达软件副总经理胡合鑫以“国企供应链服务创新及产融生态构建”为主题，聚焦国企供应链在合规严监管（如国资委“十不准”）下的创新与高质量发展展开了对话。

嘉宾指出，当前面临合规法治化、KPI压力及业务场景分化三大挑战；高质量发展需杜绝虚假贸易与资金盘，坚持商业实质、数据驱动及国际化。同时，四家企业代表分享了各自定位：四川文宝专注粮油“总到分”的数字化交付；济宁港航依托港口节点实现大宗贸易结构化控货；湖北联投深耕特色产业，构建多层级风控生态；高达软件强调业务架构先行，以数字化赋能顶层设计。未来发展的关键词涵盖效率、数字、产业深耕、生态共赢及智能化。总之，国企供应链必须扎根产业、懂行懂品，通过结构创新与数实融合，构建真诚合作的高质量生态。

分论坛二:“跨境供应链及金融”专场

△分论坛二主持人：万联网执行主编兼编辑部总经理冯荦）

现在不出海似乎就没未来，但出海九死一生。从简单的“卖货”到构建“全球供应链”，中间的鸿沟怎么跨？下午，由万联网执行主编兼编辑部总经理冯荦主持的以“跨境供应链及金融”为主题的分论坛二就相关话题展开了分享。

△立白集团旗下日化智云常务副总裁黄贵生）

资深产业互联网专家、立白集团旗下日化智云常务副总裁黄贵生以《跨境供应链新机遇：赋能产业带出海》为主题，结合日化智云的产业实践，解读了从产品出海到产能出海的转型路径，为产业带抱团出海提供了成熟模式。黄贵生指出，出海已从“是否做”转为“如何做”；凭借中国供应链的质价比、代际差及海外电商高增长红利，企业出海势在必行，并提出出海三阶段：产品出海、品牌塑造、本地化全球产业链。

作为链主企业，立白主张“抱团出海”，解决中小工厂在选品、物流、合规及回款等单点难题。黄贵生老师呼吁国企转型为“超级连接器”，搭建市场调研、原料采购、物流仓储、销售履约及供应链金融等基础设施，降低中小企业出海门槛与成本。国企需从传统贸易赚差价转向赚服务费，构建金融护城河，掌握海外基础设施并孵化自主品牌，共同赋能产业带高效出海。

△T3i Partner Network亚洲/大中华区合伙人尹玲）

中国企业出海与跨境电商爆发式增长，催生了企业对综合供应链及金融服务的迫切需求。但国内与国际供应链金融在合规、服务模式、风控逻辑上存在诸多差异，如何适配海外市场规则、规避跨境风险，是企业出海的核心痛点。作为深耕国际金融市场资深专家，T3i Partner Network亚洲/大中华区合伙人尹玲以“国际市场供应链金融服务最佳实践”为主题，详细解读了跨境贸易金融带来的战略机遇、巨大潜力与市场空间以及国际市场供应链和金融服务的最佳实践。

尹玲指出，跨境金融处于战略机遇期，全球贸易融资缺口达2.5万亿美元，并呈现需求增长、绿色可持续、美元主导弱化等五大趋势。她特别强调国际合规的新标准，包括2026年国际商会关于可持续性金融的三大定义（绿色项目、社会包容、挂钩方案）及“范围三”碳排放管理，同时提醒出海企业务必重视国际会计准则、当地账期立法及税务合规，以构建成熟的跨境金融生态。在实操层面，最佳实践是聚焦于应收账款高效管理与外汇成本优化。针对信保盲区，她建议借鉴国际巨头经验，引入专业机构作为“备胎”管理逾期账款；在外汇领域，可通过多银行竞价平台锁定汇率、降低点差以增厚利润。此外，面对人工智能的双刃剑效应，企业应“审慎引入”，利用成熟SAP生态工具降低中小企合规门槛，并统筹香港等境外财资中心资源，全面提升资本效率与风控水平。

△联易融国际（Unloq）大中华区首席执行官陈克炎）

核心企业出海后，如何通过海外供应链金融平台，解决海外上下游中小企业融资难题，是跨境产融的核心。论坛现场，联易融国际（Unloq）大中华区首席执行官陈克炎以《全球供应链重构下的中国方案：Unloq 赋能中企海外供应链的金融实践》做了主旨分享，解读了海外供应链金融平台的搭建逻辑与服务模式，为中企海外产融布局提供了技术支撑。

联易融国际推出海外品牌Unloq，旨在赋能中企出海。陈克炎指出，全球利率趋稳带动供应链金融复苏，但跨国企业面临信用传导难、法律合规复杂及数字化成本高等挑战。国内模式无法直接复制海外，需构建涵盖应收、应付及库存的全球统一闭环方案。Unloq平台融合区块链等技术，连接300+银行伙伴，聚焦新能源等“新三样”及新兴市场。其核心优势在于提供额度、资金、账户及本地化服务。同时，他通过智能家电、光伏及先进制造等三大案例，展示了如何为海外经销商融资、多主体交易链金融及海外应付账款融资提供支持，最终实现以中国供应链金融能力强化全球产业链韧性。

△广东易贸跨境供应链有限公司总经理周志昌）

从传统代理到全链路数字化赋能，外贸服务企业如何破局重生？中小制造企业又如何借势低成本、高效率、合规化出海？广东易贸跨境供应链有限公司总经理周志昌以《全球供应链重塑下外贸综合服务的重构》为题，分享了关于“外贸综合服务2.0模式”的前瞻思考。

周志昌指出，在全球供应链重塑与地缘政治变局下，外贸综合服务正从传统的境内通关、物流退税等1.0模式向具备“平台化、本土化、金融化、生态化”特征的2.0模式跃迁。他强调，当前中小企业出海已演变为产能、品牌、团队及服务的全链条多维出海，这要求外综服必须将服务边界从国内延伸至境外，提供包括公司注册、人力社保等在内的本土化微服务。鉴于民企在抗风险与风控上的局限，国企外贸集团正凭借资源整合优势成为行业新主力。周志昌提出，构建真正的外综服平台需经历初创、扩张至提升三个阶段，通过数字化手段实现服务场景化与风控可量化，最终打造赋能中小企业低成本、合规化出海的跨境服务生态。

△厦门市现代供应链联合会监事长、上海锦天城厦门律师事务所合伙人俞毓斌）

企业出海，合规是最重要且绕不开的话题，跨境供应链的每一个环节都离不开专业的法律支撑，从海外投资、贸易合规到争议解决，法律风控是企业稳健出海的重要保障。厦门市现代供应链联合会监事长、上海锦天城（厦门）律师事务所合伙人俞毓斌以《跨境供应链法律风险与应对策略》为主题，给大家带来跨境供应链法律合规的专业解读。

俞律师指出，在地缘政治动荡与欧美“去风险”战略下，跨境供应链正从效益优先转向安全韧性优先，法律合规成为企业出海最大挑战。他深入剖析了经济制裁、出口管制、原产地规则、涉疆法案、ESG绿色壁垒、知识产权及数据跨境等多元风险，强调这些风险具有隐蔽性与专业性。对此，企业需摒弃单纯的中国法律思维，建立全链条合规体系：既要透彻了解境外规则、做好顶层设计与供应链重塑，又要在合同中明确责任条款并制定应急预案。同时，应借助行业协会生态力量、利用保险等金融工具，并积极运用法律手段维权，将合规困境转化为提升全球化能力、穿越周期的关键契机。

△下午分论坛二圆桌讨论现场）

分论坛二的最后，在立白集团旗下日化智云常务副总裁黄贵生的主持下，微众银行产业及绿色金融部副总经理张中科、丰泊国际首席品牌负责人霍昊扬、深度数科集团资深副总裁、T3i Partner Network亚洲/大中华区合伙人尹玲、广东易贸跨境供应链有限公司总经理周志昌聚焦“中国企业出海背景下的跨境供应链及金融机遇与挑战”话题，围绕出海布局、跨境供应链及金融等话题进行了深入交流，多角度的观点碰撞出颇多火花，现场问答解疑气氛热烈。

本场圆桌对话聚焦中国企业出海背景下的跨境供应链与金融机遇，围绕“选品、物流、回款”三大核心痛点展开深入探讨。在选品方面，嘉宾强调需依托产业集群优势，利用AI技术实现精准匹配，并针对不同市场进行本土化定位；物流环节则建议合规申报、优选货代及合理布局海外仓以降本增效；针对资金回笼与风控，微众银行提出通过数字化手段延伸国内信用至海外，丰泊国际则以“订单+资金”模式提供海外融资，同时多位嘉宾指出应灵活运用中信保及国际保险工具分散风险。总体而言，企业出海需摒弃盲目扩张，转向数字化、合规化与生态协同，借助专业金融机构与服务伙伴的力量，实现从“摸着石头过河”到“沿数字化航道航行”的转型升级。

分论坛三：农业供应链升级

△分论坛三主持人：万联网首席金融顾问、道衍web3商学苑联合创始人梁超杰）

农业是立国之本，每年政府一号文件都是讲“农业”，农业供应链数字化是乡村振兴与产业高质量发展的核心抓手，如何通过数字技术打通农产品产销链路、激活农业动产资产、破解农业融资难题，是当下农业产融领域的核心命题。下午，由万联网首席金融顾问、道衍web3商学苑联合创始人梁超杰主持的以“农业供应链升级”为主题的分论坛三，通过线下会议与线上直播相结合的形式展开。

△北京大学深圳研究院产业金融研究员何萍）

北京大学深圳研究院产业金融研究员何萍围绕“以地标主导产业链为中心，构建四位一体服务生态”主题，结合地标农业实践，解读了政府、国企、民企协同打造农业供应链生态的路径，兼顾政策导向与市场化运营，为地方特色农业发展提供了清晰思路。

何萍提出以“地标主导产业链”为核心，构建“政产学研资教”六位一体服务生态。她指出农业面临信息、价值、渠道、品质“四差”痛点，主张用工业化思维和“合肥模式”破局，即各地聚焦1-2个特色地标产业，实施“一链一策”。她认为，核心举措是推行“七个一”闭环（金融、基金、政策、智能体等），利用AI智能体实现数据溯源与精准施策，推动从管资产向管资本及数据价值运营转型。通过国资混改与机制创新，解决三产联动难题，掌握定价权，最终实现地域特色产业的可持续发展与三产综合增值。

△找牛牛CEO李茂清）

活牛等畜牧产业供应链，存在监管难、融资难、溯源难等痛点，数字化赋能是破解这些难题的关键。接下来，找牛牛CEO李茂清带来主题演讲《活牛供应链风控要点及解决方案》，分享了畜牧供应链数字化监管与融资实操经验。

李茂清指出，中国活牛交易属万亿级市场，找牛牛已覆盖百余交易市场，年交易量超千万头。其核心业务包括“在途垫资”与“在仓数字化监管”。针对供应链风险，他提出“8步控流法”，强调严控上游资质、车辆权属、运费支付、保险受益人及检疫证等关键环节，通过控车实现控货。在仓业务利用IoT设备（如智能秤、摄像头）实现牛只生长动态管理与溯源。2026年，找牛牛将重点推进“支付性开票”，打通税务接口以消除多层贸易夹层，将融资成本从25%降至8%以内；同时构建运力平台与“牛联网”，推动行业降本增效与合规化发展。

△国联股份（维权）冷链多多总裁梁豪）

国联股份冷链多多总裁梁豪围绕“数字化赋能的综合性肉牛全产业链平台”做了主旨演讲，分享了数字牛产业平台的搭建实践。他指出，肉牛产业虽规模万亿，但存在养殖分散、非标化严重、金融覆盖率低及政策落地难等痛点。

梁豪介绍，犇牛多多作为国联股份旗下聚焦万亿级肉牛产业的B2B产业互联网平台与数字化基础设施提供商，其依托“芯片级数字基建+AI大模型+‘产区枢纽仓+销区交付仓’活牛智运体系”四大核心支柱，以牛只唯一数字身份证为核心载体，打通“牧草、养殖、流通、金融、终端”全产业链断点：一方面整合分散养殖资源，破解反刍料供应链高成本难题，实现“线上交易--线下交付”高效交易；另一方面构建一站式中台管理与可信数据空间，覆盖养殖标准化、全域防疫、产融科技、种牛推广等核心需求，更通过“产地归集+智慧运输+精准保险”的流通闭环，将运输损耗率控制在2%以下，彻底解决活牛交易与流通的核心痛点。

△深圳前海鹏峰数贸科技有限公司董事长董峰）

深圳前海鹏峰数贸科技有限公司董事长董峰围绕“农业数字化开启新质生产关系变革”带来了主旨演讲。

董峰指出，算法与算力的突破使农业数字化迎来临界点，核心在于获取高质量数据并构建商业闭环。针对农业面临的人力短缺、投入不足及定价失衡三大痛点，鹏峰数贸以甘蔗为切入点，利用无人机厘米级数据采集、智能机器人及种植大模型，实现全流程实时精细化管控，数据量级提升显著。其创新本质是通过“去中心化”与“连续簿记”，将资产在时空维度无限细分，实现独立确权与交易。鹏峰数贸发布了基于完整物权确权的“真实世界资产”，推动农产品产能数字化预售，以终端工业品价格反哺上游，建立优质优价机制。此举旨在重构价值链，打破三产边界，通过科技驱动实现新质生产关系的变革。

△广东中软创智软件科技有限公司董事长林小彬）

广东中软创智软件科技有限公司董事长林小彬以“数智供应链重塑国家地标农产品”为主题展开了分享。

林小彬称，农业供应链面临博弈内卷、信任缺失及价格倒挂等痛点，核心在于缺乏数据支撑。她提出“数实结合”理念，强调通过全链路实时数据采集（种植、分级、仓储、交易），构建可信的数智供应链中枢，其核心价值主要体现在五方面：一是确保合规，助力农产品持证上市；二是实现精准纳统，解决开票难题；三是促进集中交易，提升规模效率；四是以标准化支撑品牌建设；五是推动产业聚集。并结合典型案例说明，该模式能帮助农户稳定收益、协助企业降本增效并获取订单，同时为金融机构提供风控依据。她认为，未来农业供应链，谁掌握了供应链数据谁就掌握了行业话语权。

△万联网首席金融顾问、道衍web3商学苑联合创始人梁超杰）

万联网首席金融顾问、道衍web3商学苑联合创始人梁超杰以“价值互联网（web3）如何赋能农业产业链数智化升级”为主题发表了详实分享。

梁超杰提出以“W-ABCD”范式（Web3+AI、区块链、共建社区、数据）赋能农业数智化升级，核心在于通过技术融合重构生产关系。他主张中国Web3发展应坚决锚定实物，禁止境内资本金融化，聚焦资源要素化至资产化的前90%路径。实践中，利用AI实现“算法种田”提升精细化水平，借助区块链确保数据确权与不可篡改；同时打破公司制孤岛，建立共建共享社区，将用户转化为贡献者，通过通证记录价值交付并分配收益，以此降低信任成本、实现数据价值回归，推动产业链从传统模式向可信共享生态转型。

△下午分论坛三圆桌讨论现场）

在分论坛三专场圆桌讨论环节，万联网首席金融顾问、道衍web3商学苑联合创始人梁超杰老师作为主持人，与深圳前海鹏峰数贸科技有限公司董事长董峰、海尔鑫海汇数科科技研发部科技总监刘彦佐、广东中软创智软件科技有限公司董事长李晓明、中物联农业产业供应链分会专家李晓明围绕“农产品供应链的产融创新”这一话题展开了讨论。

嘉宾们聚焦农业数字化转型的切入点与价值变现，核心观点如下：1、切入路径：主张“躬身入局”，从种植端基础数据采集做起，复用工业成熟数字化经验，结合物联网降低人力成本；2、价值闭环：数字化需直接服务于“降本、预售、优价”。通过精准数据实现产能预售以解决资金问题，并建立可信溯源体系实现优质优价。3、驱动机制：政府监管（食安、合规）是重要需求推手；模式上提倡“分布式”布局，利用国企信用赋能分散农户，解决融资难。4、未来趋势：强调Web3.0技术构建新型信任关系，实现产销互动。最终需坚持“投资于物”（新质生产力）与“投资于人”（新质生产关系）相结合，通过智能体降低从业门槛，激发产业链活力。

△论坛全景图）

至此，嘉宾演讲及分论坛圆桌讨论环节结束，2026第十三届产业数字化与供应链金融创新论坛正式落下帷幕。本次论坛全天围绕“供应链金融新规下供应链金融下一步发展走向”“国资委十不准下地方国企供应链公司如何合规并高质量发展””如何聚合‘政产学研用金’各方资源让产业互联网平台落地产业集群”“主流细分产业领域的供应链金融服务模式与实践”“中国企业出海大背景下如何开展跨境供应链及跨境金融”“AI如何重塑产业互联网和数字供应链金融生态”等核心话题展开精彩演讲与现场交流；同时，晚上举办的高端商务交流酒会高朋满座，举杯共饮话明天，更为本次万联网第十三届品牌论坛画上了圆满的句号。

作为年度产业数字化与供应链金融领域的现象级盛会，本届论坛不仅是一场思想碰撞的盛宴，更是一个资源对接的超级平台。从国企改革的战略纵深到AI技术的颠覆式创新，从跨境生态的全球化重构到动产融资的底层逻辑革新，论坛议题直击产业变革的“真问题”。随着系列白皮书与榜单的发布，一个以数据为纽带、以智能为引擎的“智链未来”新生态正在加速成型，为中国企业出海及全球供应链金融发展描绘出更加宏伟的蓝图。

未来，万联网愿与各方继续携手，营造守正创新、合作共赢、共同推动中国产业数字化与供应链金融高质量发展的良好氛围，为促进数字经济与实体经济深度融合，实现中国式现代化建设贡献力量。

来源：万联网 记者/毛莉