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小红书改规则,云帆如何解DAU的题?文| 长三角momo小红书8 月16 号发布了一封全员信，彻底改变了内部管理规则。信号很简单，论资排辈不再有用，英雄不问出处，扁平化的管理，一切以结果为基准。那么，我们把时间轴拉回到半年之前。因为完不成DAU,曾经的小红书日活破亿的功臣——河童离开了小红书，继是什么。

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复盘「小红书病」:焦虑、恐惧和「小红书味」小红书遇到了“大公司病”——在11周年发布的内部信里，他与联合创始人瞿芳提到，许多一线员工已经感知到业务复杂后面会介绍。 2022年下半年的时间，产品在某国家的DAU非常低。这些别扭的、与过往做事逻辑截然相反的事，让很多新来的员工不知道究竟该怎么做，当数据后面会介绍。

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李诞爬上了小红书的“圣坛”我后悔了怎么办？”——“即使你们在一起了，人家出人头地也跟你没关系，你最好自己能出人头地。rdquo;—&是什么。他会在小红书上发布一些日常片段、探店和旅行等内容。事情发生后，他停更了将近两个月，再开始持续更新时，观众才知道，他在那段时间里已经是什么。

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小红书科技有限公司8月24日被投诉,涉及消费金额3456.00元2024年8月24日，根据全国消协智慧315阳光公开，小红书科技有限公司被消费者投诉，涉及消费金额3456.00元。根据投诉内容，2024年08月24日，消费者甘*反映其通过网络消费的方式在小红书科技有限公司购买的珍珠可能存在质量问题(不符合产品明示质量状况)要求对方退货。天眼查显还有呢？

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小红书组织架构调整剑指“大公司”病实效会如何|聚焦《科创板日报》8月18日讯(记者黄心怡特约记者陈俊清) 在小红书发布的全员信中，于内部宣布了三项组织架构调整，其一为不再设置R职级，其好了吧！ *随着企业发展时间的拉长，会出现“熵增”现象，导致企业组织出现缺乏活力，反对市场反应不够敏捷，甚至出现官僚主义。而小红书进行的调整方好了吧！

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小红书申请一种播放处理方法相关专利,实现根据用户需求实时调节...金融界2024年8月22日消息，天眼查知识产权信息显示，小红书科技有限公司申请一项名为“一种播放处理方法、装置、电子设备和存储介质“公开号CN202410204393.1,申请日期为2024年2月。专利摘要显示，本申请实施例公开了一种播放处理方法、装置、电子设备和存储介质，可通过等会说。

小红书科技有限公司8月22日被投诉,涉及消费金额169.90元2024年8月22日，根据全国消协智慧315阳光公开，小红书科技有限公司被消费者投诉，涉及消费金额169.90元。根据投诉内容，2024年08月22日，消费者张*反映其通过网络消费的方式在小红书科技有限公司购买的连衣裙可能存在售后服务问题(不履行七天无理由退货义务)要求对方退赔费用还有呢？

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哔哩哔哩:小红书抢食用户,游戏成小破站天命?而内容形式存在差异但同为年轻人聚集的小红书，仍然在高增长中，两者之间存在直面竞争。虽然短期B 站的重点是提高变现力，但流量到顶意味着中长期的增长持续性堪忧。现在B 站管理层已经很少提当初的4 亿MAU 目标，但对于不断放缓的生态流量，公司预计如何解决这个问题？可能也是什么。

小红书告诉你,冗员是怎么来的?文| 穆胜一夜之间，所有互联网企业似乎都在痛定思痛，批判自己的大企业病。日前，小红书发布了11 周年信，其中，创始人毛文超和翟芳也加入了这一自我反省的行列。他们反思的大企业病颇有画面感：“有些员工遇到困难只会让一线员工去解决，有些领导每天把时间花在逐字逐句分析等会说。

小红书发现页和搜索页拿流量的不同方式那商家怎样去提高内容的种草力呢？这里给大家提供一个方法，就是切入点另辟蹊径，用恰到好处的夸张手法突出痛点，并通过排雷来主动帮助用户总结筛选出合适产品3. 极致场景化的内容前段时间，我们观察大盘的时候，在婴儿辅食类目发现了一个品牌，这个品牌只做了一件事，在小红书拿到等会说。

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